近年来，我市紧紧围绕“只要在九江就业创业，就能在九江安居乐业”的奋斗目标，将保障性住房建设作为头号“安民心”、“稳社会”的发展工程，切实改善了住房困难群体的居住条件。目前随着我市住房保障工作重心由建设、分配逐步向后期管理转移，如何让百姓住得进房，更要住得好，我市探索出了一套保障性住房后期建设与管理的新模式。

   “建管结合”：实现两促进、两提高

   在八里湖新区，四栋32层高楼矗立湖边，小区的容积率为3.0，绿化率达到35%，水、电、天然气、网络等全部到位，开放型监控室、双回路电源，精品住房和完善的人性化配套设施，怡景苑小区正成为我市保障性住房的“旗帜”。

   作为我市第一号“安民心”、“稳社会”的发展工程，今年，我市将实施保障性安居工程列为十大民生项目之首，在保障性住房后期建设与管理工作中将建设与管理双结合，努力实现建设与管理两促进、两提高。我市严格选“好地块”建设，确保保障房周边配套齐全，认真落实“三个百分百”，狠抓建设工程质量安全，服务设施“标准化”，让后期管理工作变得更加有序，让群众住得舒心、住得放心、住得开心。

   “四化标准”：让管理重创新、重实干

    保障房建设是“民心乐园”的第一步，如何管理是真正安民心的重点。去年7月5日，通过公开选聘，确定了两家物业服务企业对首批分配的公租房小区怡和苑和怡居苑进行管理。同时在公租房小区设立了房屋管理站，对入住家庭实行动态管理，并对小区的物业服务工作进行监管。目前，中心城区已交付使用的105万平方米，18504套保障房，通过房屋管理站、互换平台、群众监督员等制度，我市保障房管理工作有了大幅度提升。在保障性住房后期建设与管理工作中，通过制度、机制、技术、措施创新，努力实现后期管理现代化、物业管理市场化、后期管理信息化和动态管理常态化，通过坚持“四化标准”，努力做到以创新引领实干，以实干深化创新。